“五化”管理見成效，“體系”推動續(xù)新篇

升陽升“三體系”再認證審核紀實

10月9日，深圳市環(huán)通認證中心有限公司九位專家對深圳市升陽升清潔服務有限公司的質(zhì)量管理體系（ISO9001：2008）、環(huán)境管理體系（ISO14001：2004）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001：2007）三體系進行了為期五天再認證審核。經(jīng)過專家組認真、嚴謹?shù)膶徍耍?span style="box-sizing:border-box;border-top:0px;font-family:inherit;border-right:0px;vertical-align:baseline;border-bottom:0px;padding-bottom:0px;padding-top:0px;padding-left:0px;border-left:0px;margin:0px;padding-right:0px;font-stretch:inherit;">2015年11月3日公司順利通過了“三體系”現(xiàn)場審核工作并取得新的證書，確保了公司“三體系”的正常運作。

10月9日上午9點，由董事長助理徐賢明及四個職能中心總監(jiān)、市政部總經(jīng)理、樓宇部副總經(jīng)理及全體辦公室人員參加了審核首次小組會議。首次會議由董事長助理徐賢明主持，首先介紹了我司領(lǐng)導并對審核組的到來表示熱烈歡迎！接著審核組組長陳志峰老師對審核目的、審核范圍、審核準則、審核組人員及分工、審核日程進行了安排和說明。九位外審專家分別對GB/T1900-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和GB/Y28001-2001 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準、公司管理體系手冊和程序文件的要求，對抽檢的部門所涉及標準要求、場所、過程進行了專項審核。上午10：30審核組老師在樓宇部項目經(jīng)理陳曉菊和市政部副總?cè)斡赖膸ьI(lǐng)下分別親臨蛇口醫(yī)院和羅湖垃圾清運現(xiàn)場，在現(xiàn)場主管的帶隊下對蛇口醫(yī)院和羅湖垃圾清運現(xiàn)場進行了現(xiàn)場的監(jiān)督審核，并提出了指導性意見。整個為期五天的審核按照審核計劃有序高效的推動落實。

11月3日下午四點召開了末次會議，末次會議由行政管理中心總監(jiān)許春林主持。審核組組長及組員分別宣讀了公司三體系運行較好的方面和審核過程中發(fā)現(xiàn)的需持續(xù)改進的方面，審核老師對現(xiàn)場存在的各種細節(jié)問題給出了富有針對性和可操作性的修改意見。審核組組長代表審核小組發(fā)言表示：企業(yè)的發(fā)展、壯大離不開卓有成效的管理，升陽升將品質(zhì)管理、安全管理踐行于每一項工作流程，精細于每一處作業(yè)細節(jié)，貼心于每一次客戶需求，公司積極推行“白天黑夜一個樣、晴天雨天一個樣、節(jié)日與非節(jié)日一個樣，檢查不檢查一個樣”的自檢標準，公司創(chuàng)新實踐 “數(shù)據(jù)化、精細化、規(guī)范化、制度化、常態(tài)化”和“5S”管理制度，確保了安全與質(zhì)量的“兩手抓、兩手硬”。升陽升管理理念和管理模式，切合審核體系，值得推廣。會議上管理者代表、行政管理中心總監(jiān)許春林代表公司對審核組九位老師的審核表示感謝，并就審核組對我司三體系提出的改進意見表示認同，同時將嚴格予以改進。

在目前各項管理水平普遍提升的形勢下，要把公司內(nèi)審工作與年度、季度、月度檢查相結(jié)合，要在年度、季度、月度檢查中加上內(nèi)審的檢查內(nèi)容，要把體系工作真正融入到實際工作中。公司職能部門要加強服務意識，不斷提高顧客滿意度，讓體系運行工作在實踐中發(fā)揮指導的作用，爭取做到在明年的“三體系”審核中，集團公司所有的項目都滿足“三體系”審核要求，使我公司的綜合管理水平再上一個新臺階。

行政管理中心

武俊蘭11.11