習(xí)近平總書記在今年七一前夕，會(huì)見全國優(yōu)秀縣委書記時(shí)，給廣大縣委書記明確提出四點(diǎn)要求。一是做政治的明白人，二是發(fā)展的開路人，三是群眾的貼心人，四是班子的帶頭人。這四點(diǎn)要求具有深刻的政治內(nèi)涵和劃時(shí)代的現(xiàn)實(shí)意義。

  讀了這篇文章后，聯(lián)系公司當(dāng)前實(shí)際并且結(jié)合個(gè)人在公司成長發(fā)展的經(jīng)歷，談一談學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)。

一、解讀深情寄語，具有劃時(shí)代的重大現(xiàn)實(shí)意義。

寄語一：做政治的明白人—對黨絕對忠誠，始終同黨中央在思想上政治上行動(dòng)上保持高度一致，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神家園，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，自覺執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩，真正做到頭腦始終清醒、立場始終堅(jiān)定。

做政治的明白人一—意味著要心中有黨。（對黨忠誠）

什么是忠誠？廣義上指對所發(fā)誓效忠的對象、朋友或者親人等真心誠意、盡心盡力，沒有二心，忠誠無私。結(jié)合個(gè)人在公司成長發(fā)展經(jīng)歷：淺談應(yīng)如何做到忠誠。個(gè)人理解：一是要在平時(shí)的日常工作中，要自覺的改造自己的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，點(diǎn)亮理想之光，補(bǔ)足精神之“鈣”，要有赤誠的為人情懷，清廉的為人品格，強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神。二是帶頭廉潔自律，帶頭按規(guī)矩辦事，帶頭接受公司的監(jiān)督，帶頭清清白白做人，干干凈凈做事。真正做到率先垂范，以上率下的表率作用。三是要忠誠于公司?？紤]任何問題都要站在公司的全局觀念上，對公司做出的一些重大決策、方針、路線，首先本人在思想上、行動(dòng)上、政治上必須與公司保持高度一致，立場要堅(jiān)定鮮明。同時(shí)還必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行，對一些問題的看法及處理始終必須保持清醒頭腦，時(shí)刻想到公司的利益高于一切，心中時(shí)刻裝著公司。

如何做到在思想上政治上行動(dòng)上與公司保持高度一致，堅(jiān)定理想信念，自覺踐行公司的核心價(jià)值觀。從以下兩個(gè)方面理解；一是堅(jiān)定理想信念。

理想。也可理解為夢想。夢想就是朝思夢想，做夢都想，時(shí)刻都想，而且一想起來就熱血沸騰。目前，我們的理想就是再通過二十年的努力，讓升陽升公司建設(shè)成為“打造城鄉(xiāng)投資、服務(wù)、運(yùn)營 、管理一體化的供應(yīng)商”。要實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)大理想，必須從現(xiàn)在開始，各項(xiàng)工作從小處著手，細(xì)微抓起，扎實(shí)練好基本功，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)公司的各項(xiàng)重大決策及公司的核心價(jià)值觀。在思想認(rèn)識(shí)上、工作態(tài)度上、實(shí)際行動(dòng)上必須同公司發(fā)展戰(zhàn)略思路保持高度一致。目前我們所做的每項(xiàng)工作都必須向著這個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)我們的理想。

信念。經(jīng)歷過冷嘲熱諷、三番分四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！公司已經(jīng)歷過十多年的風(fēng)雨考驗(yàn)，有坎坷有挫折我本人有著親身的經(jīng)歷，但是，我們心中始終堅(jiān)持一個(gè)信念，那就是心中有舵手—意味著公司有一個(gè)好的發(fā)展帶路人集團(tuán)公司董事長。為公司的發(fā)展指明方向，規(guī)劃了公司后二十年的宏偉愿景。心中有員工—意味著我們有一個(gè)上萬人的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐。群眾的力量是偉大的，人是戰(zhàn)勝一切困難的力量源泉。因此，只要大家萬眾齊心，沒有什么困難和挫折難倒我們，這就是我們始終堅(jiān)持的一個(gè)信念。萬變不離其宗，這個(gè)“宗”正是我們理想信念的歸宿，是實(shí)現(xiàn)我們遠(yuǎn)大理想和信念的堅(jiān)強(qiáng)宗旨。

二是自覺踐行公司核心價(jià)值觀。個(gè)人認(rèn)為：公司全體員工要認(rèn)真落實(shí)年初公司董事長在總結(jié)大會(huì)上提出的“五化”管理、“三新三要”、“智、勇、仁、強(qiáng)”及“5H”管理等一系列戰(zhàn)略思路及工作要求，日常工作要以這些戰(zhàn)略思路和工作要求為指引，在實(shí)際工作中自覺踐行和運(yùn)用公司的核心價(jià)值觀，這些理念的提出與公司的“二十條運(yùn)作”規(guī)定、“八要八不要”行為準(zhǔn)則、“十條”禁令、“3927”工程法是一脈相承的，是公司核心價(jià)值觀的進(jìn)一步升華，我們不但要在日常工作中做到自覺踐行公司的核心價(jià)值觀，而且還要主動(dòng)在公司倡導(dǎo)、宣傳、落實(shí)公司的核心價(jià)值觀。

寄語二：要做發(fā)展的開路人—勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，把握和順應(yīng)深化改革新進(jìn)程，回應(yīng)人民群眾新期待，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，帶領(lǐng)群眾一起做好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，特別是要打好扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓老百姓生活越來越好，真正做到為官一任，造福一方。

做發(fā)展的開路人——意味著要心中有責(zé)。（敢于擔(dān)當(dāng)）

作為公司一名管理人員，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)在肩頭，勇于擔(dān)當(dāng)是義不容辭的責(zé)任。

責(zé)：一要有市場發(fā)展責(zé)任意識(shí)。目前，在日益激烈競爭的市場環(huán)境下，各分子公司（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人，要想辦法找市場，要開辟多種渠道，采取多種方式，發(fā)展壯大公司，要以項(xiàng)目業(yè)績發(fā)展論英雄。管好一畝三分地是我們應(yīng)有的義務(wù)，發(fā)展市場尋找業(yè)績是我們義不容辭應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

二要有推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任意識(shí)。創(chuàng)新要立足在體制上創(chuàng)新、管理上創(chuàng)新、重大決策上創(chuàng)新、工作重點(diǎn)難點(diǎn)上創(chuàng)新、方法措施上創(chuàng)新，監(jiān)督體制上創(chuàng)新，要把推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任意識(shí)與公司“三新、三要”的核心價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來，讓創(chuàng)新的方法和措施，在公司的核心價(jià)值觀指導(dǎo)下，真正起到應(yīng)有的推動(dòng)作用。

三要有勇于進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)審視自己，以嚴(yán)的精神剖析問題，真正把自己擺進(jìn)去，把問題亮出來，找到癥結(jié)所在，勇于擔(dān)當(dāng)，除了要有“想做事、敢做事、會(huì)做事”的工作方法，還要有“智、勇、仁、強(qiáng)”的工作智慧。為公司后階段的發(fā)展和規(guī)范掃清一切阻力，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)意識(shí)，鼓勵(lì)奮發(fā)有為進(jìn)取。

四要有堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的思想責(zé)任意識(shí)。一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是我們黨的宗旨。圍繞這個(gè)根本宗旨，聯(lián)系到公司實(shí)際，我認(rèn)為從以下幾個(gè)方面著手開展工作。一要有一個(gè)全面務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的管理班子。目前，公司最重要的是要打造和培養(yǎng)一批政治立場堅(jiān)定、事業(yè)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力專、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔自律的管理班子，務(wù)實(shí)的班子，就能帶好一個(gè)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，做好當(dāng)前公司一些務(wù)實(shí)性的工作。工作重點(diǎn)尤其是要強(qiáng)化基層項(xiàng)目管理班子建設(shè)。二要強(qiáng)化樹立總公司各職能部門的服務(wù)功能思想意識(shí)?？偛扛髀毮懿块T要多為基層解決難題、辦實(shí)事。要做到該管的把它管好，不該管的徹底放下去。減少多頭緒管理環(huán)節(jié)，積極化解基層矛盾，更好地促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定。要因地制宜實(shí)事求是的解決公司不同區(qū)域、不同部門存在的不同問題。各職能部門要在日常工作中，真正起到貼近基層、服務(wù)基層的功能作用。三要實(shí)事求是客觀公正地在公司樹立先進(jìn)標(biāo)桿。把那些發(fā)展業(yè)績突出、愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的優(yōu)秀干部和長期堅(jiān)持在基層一線勤奮工作任勞任怨的項(xiàng)目經(jīng)理及優(yōu)秀員工樹立標(biāo)桿，不讓老實(shí)人吃虧，號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，真正做到“學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)”。

寄語三：要做好群眾的貼心人—堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，自覺貫徹黨的群眾路線，信系群眾、為民造福，心中始終裝著老百姓，先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，真正做到心系群眾、熱愛群眾、服務(wù)群眾。

要做群眾貼心人——意味著心中有民。（心中有員工）

心系群眾——作為公司一名管理人員，心里要時(shí)刻裝著員工，平時(shí)工作要多深入基層一線了解員工，多于員工拉家常，談心理話。力所能及地幫助他們解決生活和工作中一些困難和問題。公司要做他們的衣食父母。這樣才能讓員工發(fā)揮他們的最大潛力，做好各自的本職工作，真正做到“公司的事情員工解決，員工的事情公司解決”。

熱愛群眾——員工是公司的寶貴財(cái)富，是公司發(fā)展的基石。因此，關(guān)心熱愛員工是我們的立足之本，公司要定期為員工組織開展一系列各項(xiàng)關(guān)愛活動(dòng)。比如愛心捐款、員工生日活動(dòng)、親子團(tuán)聚、運(yùn)動(dòng)比賽、節(jié)日團(tuán)聚、先進(jìn)表彰、住房困難補(bǔ)貼、大病慰問補(bǔ)貼、孩子上大學(xué)困難補(bǔ)助等各類活動(dòng)，讓公司員工感受到大家庭的溫暖，讓員工真正把公司當(dāng)作自己的家。

服務(wù)群眾——公司的員工在一線不分白天和夜晚，每天戰(zhàn)斗在第一線，流進(jìn)了辛勤的汗水，作為公司給他們做好各類后勤保障服務(wù)工作，是我們義不容辭的責(zé)任，公司行政部門和工會(huì)要定期組織開展給他們落實(shí)送溫暖、送安全、送培訓(xùn)、送關(guān)懷等各項(xiàng)活動(dòng)。時(shí)刻關(guān)心員工的冷暖，時(shí)刻想著他們所想的事情，任何時(shí)候管理人員都要做到；先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。 “仁”：仁慈關(guān)懷是中華民簇的傳統(tǒng)美德，在今天我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廣大。“仁”：仁愛之心是公司核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。

寄語四：要做班子的帶頭人，帶頭講黨性、重品行、做表率，帶頭搞好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，帶頭抓班子帶隊(duì)伍，帶頭依法辦事，帶頭廉政自律，帶頭接受黨和人民監(jiān)督，帶頭清清白白做人、干干凈凈做事、堂堂正正做官，真正做到率先垂范、以上率下。

做班子的帶頭人——意味著心中有戒。（慎獨(dú)、慎權(quán)、慎微）

黨性、品行、表率、自律、監(jiān)督、干凈是班子帶頭人為人做事的行為準(zhǔn)則。如何起到帶頭人的作用，要以“三嚴(yán)三實(shí)”——“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用全權(quán)、嚴(yán)以利己”。“謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”作為我們工作的座右銘。目前，公司最主要的是要解決“不嚴(yán)不實(shí)”的現(xiàn)象。如何破解這種現(xiàn)象。為此，個(gè)人認(rèn)為；一要把目前的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育作為一次在公司全新的洗禮，真正把自己擺進(jìn)去，深入查找“不嚴(yán)不實(shí)”問題，著力從主觀上尋找根源，找差距，對照存在的問題和不足一項(xiàng)一項(xiàng)的整改，敢于向自己“叫板，”敢于向身上的問題“開刀?！?/span>二要明確認(rèn)識(shí)公司目前為什么要組織學(xué)習(xí) “三嚴(yán)三實(shí)”這場活動(dòng)教育的重大意義。目的是通過學(xué)習(xí)要求公司項(xiàng)目經(jīng)理級以上管理人員，要對著“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)各自反省自己理想信念的缺失、宗旨意識(shí)的淡薄、精神狀態(tài)的不佳、紀(jì)律意識(shí)的淡薄、自我約束的不嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)能力的不足、工作作風(fēng)的不實(shí)、做事不考究不精細(xì)不慎密、為人處事方面目無規(guī)矩、表里不一、謀事創(chuàng)業(yè)方面好大喜功、做人不老實(shí)、組織管理不嚴(yán)、制度規(guī)矩執(zhí)行不力、缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)等現(xiàn)象。要把查擺的這些問題，通過學(xué)習(xí)整頓，按照公司“五化”要求逐步得到規(guī)范解決，自覺踐行公司的核心價(jià)值觀。三要通過學(xué)習(xí)在公司要力爭當(dāng)“三嚴(yán)三實(shí)”的排頭兵。作為班子的帶頭人，在堅(jiān)定理想信念上要嚴(yán)要實(shí)，在堅(jiān)持公道正派上要嚴(yán)要實(shí)。在廉潔自律上要嚴(yán)要實(shí)，帶頭樹立正確的權(quán)力觀，習(xí)慣在監(jiān)督下用權(quán)，在監(jiān)督下工作生活，干干凈凈干事，清清白白做人，時(shí)刻心中裝有“慎獨(dú)、慎權(quán)、慎微”的工作理念。努力做一個(gè)品格高尚的人。敢于擔(dān)當(dāng)甘為人梯無私奉獻(xiàn)的人。四要把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育與公司基層隊(duì)伍建設(shè)管理相結(jié)合起來，做好班子的帶頭人。要求別人做到的首先自己要做到，要求別人不做的首先自己不做，一級做給一級看，一級帶著一級干，以昂揚(yáng)的狀態(tài)促進(jìn)作風(fēng)改變，為公司的發(fā)展及隊(duì)伍建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。五要全面倡導(dǎo)在公司建立健全踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的長效機(jī)制。利用公司例會(huì)和培訓(xùn)，把專題學(xué)習(xí)教育和宣傳教育、培訓(xùn)教育、企業(yè)文化工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。要求灌注到頭腦里，貫徹到工作中，落實(shí)到行動(dòng)上，走在前列，干在實(shí)處，切實(shí)以嚴(yán)和實(shí)的過硬作風(fēng)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)和發(fā)展。

二、 樹標(biāo)桿、抓關(guān)鍵、明方向

1、樹標(biāo)桿—學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。辦好公司的事情，關(guān)鍵在于人，在于一批又一批樂于為公司奉獻(xiàn)的忠誠員工。一個(gè)有希望的民族不能沒有英雄，一個(gè)有前途的公司不能沒有標(biāo)桿。公司發(fā)展近二十年了，歷經(jīng)滄桑風(fēng)雨，回溯歷史：有他們的艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了今天的升陽升，有他們的堅(jiān)定信念,發(fā)展了今天的升陽升，有他們的敢于擔(dān)當(dāng)，提升了今天的升陽升。他們之中有班子的帶頭人，也有來自長期堅(jiān)持在基層一線的普通員工。他們的事跡是可歌可泣的。榜樣的力量是無窮的，每個(gè)典型都是鮮活的正能量，有形的的價(jià)值觀。因此，建議在慶祝公司成立二十周年大會(huì)上，通過評比、表彰一批標(biāo)桿和先進(jìn)典型案例。讓全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，做到學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

2、抓關(guān)鍵——馬上就辦，辦就辦好。

（1）強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)和在實(shí)踐工作中的運(yùn)用。要把公司的核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)形式，常抓不懈地堅(jiān)持下去，學(xué)習(xí)不能只停留在口頭上、文章上、形式上，而要運(yùn)用到實(shí)際工作中去，要有實(shí)際案例結(jié)合起來學(xué)、結(jié)合起來做、結(jié)合起來運(yùn)用。

（2）強(qiáng)化推進(jìn)公司作風(fēng)職能的轉(zhuǎn)變。一要“以嚴(yán)為先，以實(shí)為要，以干為本”的思想理念，抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保取得實(shí)效。二要堅(jiān)持以問題和需求為導(dǎo)向的管理理念，服務(wù)基層，解決問題，這樣雙管齊下來推進(jìn)公司作風(fēng)職能的轉(zhuǎn)變。

（3）強(qiáng)化問題導(dǎo)向。要對照“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)突出問題導(dǎo)向。一要對照先進(jìn)典型樹標(biāo)桿，號召全體員工學(xué)習(xí)。對照“不嚴(yán)不實(shí)”查找出的問題，要深刻剖析，吸取教訓(xùn)。要有正反兩方面的實(shí)際案例。二要把查出的問題與公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃建設(shè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，與保持公司穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等有機(jī)結(jié)合起來，營造良好的和諧工作局面。三要抓“不嚴(yán)不實(shí)”的典型案例。“不嚴(yán)不實(shí)”問題將影響企業(yè)形象，阻礙企業(yè)發(fā)展。必須高度警惕，高度重視。要圍繞修身、用權(quán)、律己、謀事、創(chuàng)新、做人六個(gè)方面深找細(xì)查，對癥下藥，標(biāo)本兼治。公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭、強(qiáng)化督查指導(dǎo)。四要抓事情落實(shí)要有“馬上就辦”的工作作風(fēng)。結(jié)合公司當(dāng)前存在的突出問題，按照公司“五化”標(biāo)準(zhǔn)要求，必須要形成有“馬上就辦”的工作作風(fēng)，要有時(shí)間進(jìn)度表和責(zé)任清單表，強(qiáng)化憂患意識(shí)，強(qiáng)化需求導(dǎo)向，居安思危、直面矛盾，以持之以恒、鍥而不舍的韌勁，狠抓落實(shí)不懈怠，咬定責(zé)任不放松，確保公司各項(xiàng)決策、制度落地生根。

3、明方向——吃透精神，明確方向

一要借教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的契機(jī)，各職能部門、分子公司要積極組織項(xiàng)目經(jīng)理及以上的管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透公司核心價(jià)值觀深刻內(nèi)涵。要把學(xué)習(xí)活動(dòng)與公司日常各項(xiàng)工作統(tǒng)一起來，并且運(yùn)用到實(shí)際工作中去，明確公司的新目標(biāo)、新任務(wù)、新征程。二要牢記使命，大膽創(chuàng)新。思想統(tǒng)一了、目標(biāo)明確了、任務(wù)清晰了、責(zé)任到位了，下一步就要甩開膀子大膽去干，要大膽創(chuàng)新公司現(xiàn)代化管理理念，銳意進(jìn)取，引領(lǐng)、保障推動(dòng)公司各項(xiàng)工作走在前列。三要關(guān)注員工，以人為本。員工是公司的寶貴財(cái)富，必須保持員工在公司的主人翁地位。要圍繞員工面臨的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題行使職權(quán)，積極倡導(dǎo)“以人為本”善待員工的理念，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。四要嚴(yán)于律己，真抓實(shí)干。嚴(yán)格的紀(jì)律和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)是事業(yè)勝利前行的保證。利用學(xué)習(xí)活動(dòng)成果，在公司營造守紀(jì)律、講規(guī)矩的良好工作狀態(tài)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的各項(xiàng)要求，一切事情都要做到“馬上就辦，辦就辦好”，把沉甸甸的責(zé)任轉(zhuǎn)化為奮勇前行的最大動(dòng)力，真抓實(shí)干把公司的各項(xiàng)工作向前全面推進(jìn)。

                                                         董事長室：徐賢明 2015年7月10日